金牌班組長培訓

　　班組長、工段長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾” 的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將影響公司的經營績效。

　　課程目的: 快速提升基層主管現場管理的能力與管理技巧，通過現場演練的形成使班組長掌握三項現場管理核心技術與方法，幫助班組長學會駕馭團隊實現“人、機、料、法、環”五大資源的優化利用，實現生產效率快速提升。

　　課程大綱：

　　一、如何利用早會執行管理

　　1、班組長應掌握的五項管理要點

　　2、早會的目的

　　3、早會注意事項

　　4、早會的內容

　　5、早會報告單的使用(課堂演練、發表、點評)

　　6、早會常出現的問題分析

　　7、早會現場模擬

　　二、現場5S管理與作業員考核的方法

　　1、現場5S管理的基本概念

　　2、5S管理的目的與意義

　　3、生產企業為什么要推行5S管理

　　4、5S管理的核心要點

　　5、5S管理的標準做法與流程

　　6、班組長日常管理的基本概念

　　7、哪些是班組長日常管理項目

　　8、日常管理要項標準的制定(課堂演練模擬)

　　9、作業員考核的方法與步驟(課堂演練模擬)

　　三、班組長所需條件與能力訓練

　　1、班組長對現場管理的基本認識

　　2、班組長對PDCA管理循環的認識與理解

　　3、杰出班組長應具備的特質

　　4、班組長對企業、對工作、對同仁、對部屬的態度

　　5、班組長應扮演的角色

　　6、班組長領導才能的訓練

　　7、班組長應掌握的五項管理工具

　　8、班組長自我修煉的八個要素

　　四、快速組建團隊、提升生產效率的方法

　　鷹雁團隊訓練(現場演練與模擬)

　　培訓對象：生產制造型企業基層主管(班長、組長、線長、拉長、工段長、車間主任)。