金牌班組長培訓
班組長、工段長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾” 的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將影響公司的經營績效。
課程目的: 快速提升基層主管現場管理的能力與管理技巧,通過現場演練的形成使班組長掌握三項現場管理核心技術與方法,幫助班組長學會駕馭團隊實現“人、機、料、法、環”五大資源的優化利用,實現生產效率快速提升。
課程大綱:
一、如何利用早會執行管理
1、班組長應掌握的五項管理要點
2、早會的目的
3、早會注意事項
4、早會的內容
5、早會報告單的使用(課堂演練、發表、點評)
6、早會常出現的問題分析
7、早會現場模擬
二、現場5S管理與作業員考核的方法
1、現場5S管理的基本概念
2、5S管理的目的與意義
3、生產企業為什么要推行5S管理
4、5S管理的核心要點
5、5S管理的標準做法與流程
6、班組長日常管理的基本概念
7、哪些是班組長日常管理項目
8、日常管理要項標準的制定(課堂演練模擬)
9、作業員考核的方法與步驟(課堂演練模擬)
三、班組長所需條件與能力訓練
1、班組長對現場管理的基本認識
2、班組長對PDCA管理循環的認識與理解
3、杰出班組長應具備的特質
4、班組長對企業、對工作、對同仁、對部屬的態度
5、班組長應扮演的角色
6、班組長領導才能的訓練
7、班組長應掌握的五項管理工具
8、班組長自我修煉的八個要素
四、快速組建團隊、提升生產效率的方法
鷹雁團隊訓練(現場演練與模擬)
培訓對象:生產制造型企業基層主管(班長、組長、線長、拉長、工段長、車間主任)。