現場安全生產管理重在常抓、貴在常抓

　　安全生產管理雖然難管，但只要從上到下堅持持續做好常抓，一樣可以把安全生產管理做扎實，形成常態化，隨著時間的推移，團隊的安全意識逐漸得到提高，安全行為逐漸養成習慣;其次難管主要難在安全生產管理不是靜態化的靜止式管理，而是一項動態化的變化式管理，正是存在變化給安全生產管理帶來可預測或不可預測的難度，所以，安全生產管理需要常抓、常盯、常改善，將安全生產管理的關口前移，不要總是等到事后補救，讓安全管理成為被動式管理而不是主動式安全。

　　一：常提醒

　　不論是現場管理人員，還是公司的安全生產管理人員，還是公司的領導，一定要牢記常提醒的管理理念，只有常提醒，才能防止現場人員的安全思想出現松懈，降低警惕，尤其是現場管理人員，更要善于常提醒，比如班前會上、班中過程巡查、班后總結分析，都是安全生產管理常提醒的關鍵點。

　　二：常檢查

　　下屬總是喜歡做領導常檢查的事情，作為管理者一定要深知這點管理的技巧;同時要在公司內部建立多級聯動安全檢查管理機制，比如班組管理、車間管理、部門管理、公司管理、領導管理，相互督促，相互檢查，上下同欲，共同提升現場人員的安全意識、規范現場人員的安全行為、規范現場物體的安全狀態，扭轉扶正現場人員的安全認知。同樣，需要抓住班前、班中的檢查要點，比如班前人員的精神狀態、班中人員的(作業狀態、勞動防護、操作方法、操作行為、作業紀律等)以及班中物體的狀態、作業環境的符合性。

　　三：常整頓

　　我們都知道，安全隱患之一就是物體的不安全狀態。所以，要想管理好現場安全生產，首先就要對現場物體的狀態常檢查、常整頓，消除一切物體的不安全狀態，比如設備設施的始業點檢確認、現場物品的六定存放情況、作業工具的存放狀態、清潔工具的存放狀態、生產物料的存放狀態等，務必要督促常整頓，讓現場人員對物的管理養成好的習慣，讓管物的習慣變成自然。

　　四：常鼓勵

　　雖然說大多數安全問題都發生在現場，但不代表現場在安全生產方面沒有任何閃光的地方，所以，不論管理者，還是領頭者，務必要善于現場在安全生產方面的亮點，及時給予公開化的肯定和鼓勵，包括物質方面的獎勵和精神層面的表揚，增強現場各級人員的自信心和持續完善的動力，讓現場各級人員的安全生產工作由被動走向主動。

　　五：常教育

　　安全生產管理很怕的就是人員的思想松懈，所以，各級管理者務必要多想辦法防止現場各級人員的思想松懈，尤其是在發生安全事故或嚴重的安全事件，務必要嚴格抓好這幾個不放過(一：相關人員的教育;二：整改后的回頭查;三：整改措施的鞏固;四：整改措施的持續落實);同時要對現場安全崗位人員低定期通過各種適宜的方式提高其安全警惕心。

　　六：常談心

　　任何工作的失誤都源自人的心態，只要人的心態方正，做好工作都不是問題，所以，各級管理者要定期輪流與各人員進行思想層面的交流，聽從人員的意見或建議，開誠布公、推心置腹與其交流交談，從法律法規規定的權利到義務、從其個人的安全到家人的安全、從遵守作業的安全到遵守紀律的安全等等，逐漸加深安全在人員心目的印記。

　　七：常培訓

　　安全事故往往源自人員對安全的不正確認知，所以才會導致安全事故的發生，務必要將現場人員的安全培訓變成常態化，根據現場的安全管理績效、行業的安全生產管理情況有針對性地培訓，防止人員的安全思想出現松懈。

　　八：常督促

　　任何人都會在工作中出現松懈的狀態，不論是自控能力高的還是自控能力弱的，都需要管理者背后的督促，尤其是自控能力弱的人員更需要管理者的叮囑與督促，所以，各級管理者，務必要分析識別團隊中自控能力弱的下屬，強化督促的頻次，防止其出現松懈狀態的情況。

　　九：常整改

　　現場的安全生產管理之所以難管，主要在于安全隱患的復雜性、多變性、不可預測性等特性，所以，要針對現場安全檢查發現的隱患及時整改，不可放過任何一個隱患，不可遺漏任何一處隱患，保持常態化;同時要對現場按照流程分析法識別存在的危險源，并根據危險源導致的風險嚴重程度和可能性，優先逐一管控整改，防止風險管控措施失效演變成安全隱患。

　　十：常改善

　　改善無小事，改善無止境，事事都有改善的余地，人人都能成為改善的標兵。現場的安全生產管理更需要常改善，通過與同行的對比、相近生產線的對比、工作定期的總結分析等識別可以改進的機會，并付諸改善行動，在公司內部建立安全生產管理改善機制，讓改善實現全員參與、變成常態化。

　　十一：常總結

　　總結的目的就是為了發現工作管理中的不足，就是為了尋找問題出現的規律，所以，要常總結，通過總結找到安全生產管理的鍵點，針對重點或關鍵點加以關注、盯緊，防止關鍵點出現安全異常，必要時修正關鍵點的管控措施，變事中盯控為事前預防。

　　十二：常預防

　　安全生產管理若能做到事前預防就是非常好的管理，所以，安全生產管理要經常性辨識各工序的危險源，排查隱患，提前做好相應的管控措施，將風險降低到可控范圍。

　　十三：常學習

　　現場安全生產管理需要從上到下共同重視，正確認知安全生產管理，從上到下都要經常性學習，豐富團隊的安全生產管理理論知識，包括安全生產法律法規、同行的安全生產管理經驗、安全生產管理理論知識、現場的生產工藝安全知識、現場的設備安全管理知識、現場的物料安全管理知識等。不僅要強化內部的學習力，還要增強向外學習的動力，不僅要強化內部的培訓力度，更要引進外部的培訓力量，雙管齊下，共同推動現場人員的安全生產管理知識技能提升。

　　十四：常思考

　　思考是自省的過程，更是自正的過程，不論是管理人員，還是作業人員，都要常思考自身的工作：都存在哪些不足?是不是還有可以進一步完善的空間?是不是會做得更好更好?通過思考，發現管理制度方面、操作方法方面、管理指揮方面、設備安全管理、物料的安全管理、安全警示標識、安全宣傳引導、安全教育培訓、班前班中的安全監督等各個方面存在的缺失或不足，及時加以完善改進。

　　十五：常對標

　　安全生產管理不僅僅在于發現問題點，更在于將正確的做法告知現場各級人員，讓現場所有的人員都清楚正確的做法，出現安全問題的能及時止損，沒有出現安全問題的能引以為戒。所以，安全生產管理要經常與安全生產管理標準(包括法律法規、操作規程、管理制度、操作程序、物料MSDS等)進行比對，一是告知現場各級人員的正確做法依據，二是幫助現場各級人員復盤和學習安全生產管理標準。

　　十六：常宣導

　　宣傳在完善和提升安全生產管理工作方面具有不可估量的作用，宣傳妙就妙在起到了潛移默化的滲透作用，包括現場的安全標語、安全看板、安全標識、安全視頻、班前的宣傳、班中的提醒、班后的總結、定期的安全會議等等都是可借鑒的宣傳方式。

　　十七：常辨識

　　安全生產管理是一項動態化的管理工作，不是靜止式的，比如現場的工藝變更、物料變更、操作變更、設備變更、人員變動、工作時間變更、環境變更等等，都會隱藏或多或少的安全風險，所以，要想現場的安全生產管理做到位、做扎實，就要經常性辨識現場管理過程中的危險源包括正常情況、異常情況、變更情況，尤其是跨部門的變更，及時對需要控制的危險源采取合適的管控措施，督促管控措施落實。