世界上很難找到事事做的很好的管理者，就算是像杰克韋爾奇這樣的傳奇CEO，在其工作生涯中也犯過大大小小的錯誤。

　　犯錯不可怕，可怕的是犯錯而不自知。只有自我察覺才能改正，如果沒有察覺到自己管理中出現的問題，那么只可能在疑問中走向衰落。

　　管理第一戒：工作大包大攬

　　很多管理者是因為自身的業務能力或者專業能力升職上來的，在原本的工作中一直是工作的佼佼者。正因為好的工作能力，升職成為管理者之后想當然的更加努力地工作。

　　但這樣最終會使自己團隊中的員工能力得不到提升，員工的能力除了學習培訓以外更多的還是需要通過具體的工作實踐轉化為實際的工作能力。

　　所以要給員工足夠多的鍛煉機會，如果管理者太過包攬工作，那么很難讓員工有足夠的發展機會。而且如果管理者太過注重具體的工作，那么必然導致管理工作的缺失，這也會導致團隊效益的降低。

　　這種管理者就是典型的做好事還要挨罵的代表，往往會變成自己累死、員工閑死、老板罵死。明明自己努力工作，團隊還是沒成績，業績評價永遠是一個大大的“0”。

　　管理第二戒：錯把意愿當能力

　　不得不承認，有些員工對待某類特殊的工作非常積極，并且會主動向管理者申請相應的工作。有些管理者一時被這種工作意愿所迷惑，直接將工作交給員工，沒有進行能力評估。

　　這么做是有相當大的風險的，很多時候員工只是對某些事物感到好奇，沒有真槍實彈地感受過真實的事物本質。當員工發現工作并非其本身所想的時候，那么就是意愿和能力都沒有，工作肯定做不好。

　　正確的做法肯定也是要以員工的意愿為主，但是一定要進行能力評估，不能草率地拒絕或者應允員工。如果員工能力不足，那么在能力所及的情況下，也要對員工進行能力培養，讓員工可以得到更好的發展。

　　管理第三戒：放養員工

　　管理者的職責首先就是管理這兩個字，就是要通過管理的方式把團隊中的每一名員工擰成一股繩，讓大家合力協同創造更高的團隊收益。

　　但是有些管理者會認為讓員工自由發展會成長的更好，這話不無道理，但是自由的前提一定是建立在完成了團隊利益的基礎之上的，團隊利益一定要先于個人利益。

　　如果過于放養員工，在很多時候，員工并沒有團隊意識和全局觀念，他們會根據自己的想法去做工作，這就使得工作中的協同產生阻礙。所以管理者要積極發揮自己的管理職能，讓每一名員工都可以為團隊創造更大的價值。

　　以上就是管理者在管理過程中經常遇見的問題，但是除了這些主要問題之外，管理者們在實際的工作實踐中也會遇到很多新的問題。

　　比如：

　　不懂培訓，員工出現問題立馬開除;

　　管理者沒有領導力，無法號召員工;

　　管理全靠權力，員工并不信服;

　　忽視員工生活，讓員工離心離德

　　……

　　這些問題都是非常常見并且共性的問題，可以說百分之九十以上的管理都出現過至少一種的上述問題。